本产品是太平洋在线xg111一款由人大和交大管理学教授、清华大数据及人工智能博士后及十余名CTO组成的专家团方云客户端，基于15年实战经验与6种管理理论方云客户端，37项专利算法，利用研发工作中产生的数据，结合AI算法等科技手段开发的智能研发管理产品，能够激发员工自管理、自驱动，快速显著提升绩效方云客户端：一个月提效30%，一个季度提效超100%。
技术特色：移动端BI，行业模型，大数据风控，人工智能。
应用场景/人群明晰产研整体绩效及投入产出比方云客户端；
客观评价研发人员个人绩效方云客户端；
中大型（50人以上）研发团队统一管理；
异地团队整合管理。
方云智能聚焦研发流程异常捕捉，帮助研发团队快速落地研发制度、整合研发经营数据，准确展示研发团队绩效。让研发效能看得见、说得清、理得顺，根治研发团队普遍存在的研发问题，如：过程不透明、交流汇报说不清、员工缺少自驱力、提出需求总延期、中层领导管理难、要求加人不被理解、业务技术责任互相推、成本产出算不准等。
适用于公司战略落地、了解项目完成情况、研发团队人效提升、人员组织架构调整多种场景。以及懂技术却觉得管理难管理繁杂的CTO，非技术出身想更好了解研发团队工作问题和工作成果的CEO，想提升自己但找不到抓手的普通员工等人群。
产品功能包含：研发画像，项目排名，个人排名，个人画像，历史趋势等功能，基于研发过程中的数据生成多种图表。
●方云AI智能评优（绩效）
围绕战略选择评价维度，AI评价员工行为；
研发决策者只需遵循企业战略准确定义评价维度，方云AI就能准确评价员工行为质量，并对研发人员进行行为归类和类型归类；
行为质量偏差不大的是底线型行为，要求员工务必遵守；
行为质量偏差较大的是上限型行为，激励暂时落后的员工主动提升。
●方云智能聚类
方云智能聚类算法能够准确识别员工行为特征，对应研发团队常见的“老黄牛”“小白兔”等等，帮助管理者轻松选择对应的管理方法。
●方云研发行业基线
方云智能基于海量研发行为数据，制定客观、合理的基准线、目标值等，根除拍脑门、自说自话引发的口舌 之争。数据直观对比，“做得好不好”“好到什么程度”“是否需要改进”……结论一目了然。
●方云AI日常规划
AI规划员工每日工作，提升自我管理能力。
●方云智能风控
利用人工智能自动排查研发流程中的异常节点，主动预警风险，规避异常行为带来的流程损失，实现制度管理、流程管理7*24*365自动化。
●方云咨询/方云培训
方云拥有成熟的数字化管理解决方案、丰富的行业标杆案例以及源自实战的数字化研发管理培训，帮助研发团队与战略同频，推进战略落地、提升研发效能。
●方云经营/方云绩效
方云绩效能提升团队协作效率并显著降低管理成本，量化管理目标和考核指标，实时自动化管理目标和KR进度。在目标科学合理的前提下，依靠高覆盖率、低成本的自动化管理，帮助企业实现战略落地。可提供项目绩效考核和组织绩效考核，可基于企业战略及阶段性工作重点灵活选择具体绩效考核指标，支持自定义权重，实现研发与战略同频，并通过综合排名激励团队成长，提高研发团队战略支持力。
产品优势项目管理工具是局部视角、单一功能的工作流程管理工具。 方云是经营视角、综合功能的员工行为评价工具。
在研发过程中生产的大量研发行为痕迹数据价值千金，但传统研发类协同软件因其复杂往往导致数据缺失，并且缺乏数据管理和高阶数据加工能力。方云则能够很好的利用痕迹数据，并根据这些数据推出一系列的画像榜单排名，做到了直观，简洁。
对比友商，方云功能简洁明了，直击痛点。团队制度再错综复杂也能做到结果一目了然。便于后续制度落地，迅速执行。突破了传统产品只能解决管理场景的某一阶段问题，既能管上游制度落地，也能管下游行为优化，更加人性化和智能。
使用客户/人群总客户量30+，包含随行付、和讯网、易宝支付、科界、壁虎科技等。
根据方云行业案例测算：三个月全部实施完成后，一般可提效30%-160%，以200人团队为例，30%提升，相当于多出60人力，等于额外获得1500万/年的研发资源。
市场价值方云数字化研发绩效在2020年进行了中国CTO生存状态调研，调查范围覆盖1264名高级研发管理者，其中70%以上正在管理全公司研发团队（研发一把手/CTO）。调查结果显示，中国企业技术团队普遍存在绩效量化难、有效激励难和内外沟通难三大难题。
绩效对不同的人有不同的含义。对于企业或者CEO来说，研发团队的绩效代表着研发团队对企业的价值。而对研发管理者来说，研发团队的绩效则代表研发团队的能力和产出。方云将前者定义为大绩效，后者为小绩效。这两种视角造成了绩效沟通过程中的障碍，CTO往往努力证明自己团队的效能非常高，但是CEO则希望研发团队能走出自己的技术圈子，关注公司战略是否落地。
随着数字化时代到来，业内逐渐产生共识：研发绩效应当逐步实现数字化。数字化评价、数字化激励、数字化沟通，用客观数据说话，对内增强员工公平感，对外与公司数字化经营相结合，用相同的语言沟通，内外同频。
绩效考核的方向，决定了团队前进的方向。如果绩效考核的指标是技术团队闭门造车拍出来的，未能与公司战略方向一致，技术团队就变成了自说自话。团队前进的方向一旦与公司战略方向产生偏差，就会导致技术团队与其他太平洋在线下载太平洋在线手机版团队合作出现偏差，进而导致公司战略难以实现。
因此，研发团队需要：
1. 一个懂研发、懂绩效、懂数字化的军师，帮助他们设计数字化研发绩效体系；
2. 一款简单易用、快速上手的产品，帮助他们轻轻松松地提升绩效；
3. 大量成功案例，同行专家能够共同商讨过程中遇到的问题；
4. 丰富的企业内训，帮助团队扎扎实实地打好基础，提升管理成熟度。
可以看出随着规模扩大，企业对数字化绩效的诉求也在增强 。方云智能的产品正契合了这些实际需求，市场前景广大。
产品所属企业·方云智能：
方云孵化于收单行业领军品牌随行付研发团队，技术实力雄厚、实战经验丰富，深度打磨研发管理数据工具，支撑企业实现飞速增长。
基于先进管理理论与多年实践经验建立评价模型，精确度量研发组织及个人的工作效能，目标将企业研发绩效全部客观的进行数字化评价，以经营视角展现研发效能，合理调配研发资源。帮助技术决策者精确测评研发组织绩效（便于向上汇报、平级沟通）和个人绩效（便于向下管理）。
以强大的系统能力服务于企业研发管理，目前已对接系统包括TAPD、Tower、JIRA、禅道、SonarQube、GitLab、Zabbix、Ehr、企业微信、钉钉等，支持企业个性化定制。
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