创新是太平洋xg111一家企业能够源源不断发展的动力，是一家企业能够取得成功的保证华为手机怎么是敞开的 。在进入信息化的今天，无法勇于创新的企业，很快就会被市场淘汰。华为成立这么多年来，任正非一直孜孜不倦追求创新，他对创新的理解也自成一套体系。
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首先，创新不一定是开发新产品，在老产品上不断改进优化也是创新华为手机怎么是敞开的 。
什么是最好的科研成果？都江堰几千年后还在使用，还在滋润川西大地华为手机怎么是敞开的 。而古罗马的水渠却早已荡然无存。伟大的发明并不一定稀奇古怪，也不是搞了多少标新立异、出了多少设想的东西，而是对人类社会和对现实生活具有意义。
任正非说道：“我xg111net们不提倡盲目创新华为手机怎么是敞开的 。我们曾经是盲目创新的非常崇拜技术的公司，曾经不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在交换机上，我们曾在中国市场出局。后来我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在交换机也是世界第一了。”
其次，不是只有研发全新的产品才算技术创新，技术上的资源组合也是一种创新华为手机怎么是敞开的 。
很多产品的技术部分都是有关联性的，不需要完全的创新，将它们筛选整合到一起，对提高研发效率，降低研发成本是很有帮助的华为手机怎么是敞开的 。任正非说：“华为公司拥有的资源，你太平洋在线xg111至少要利用到70%以上才算创新。每一个新项目下来，就应当是拼积木，只有最后那一点点才是不一样的，大多数基础都是一样的。”
拿曾经叱诧风云的移动智能网举例，华为把移动智能网技术和IP电话结合起来，虽然算不上很新的创意，但也算是独特的创新华为手机怎么是敞开的 。华为将这二者合二为一，充分利用了智能网的优势，丰富了IP电话的功能，这一思路提出来后，得到了很多客户的大力支持。
许多闻名中外的科学家、发明家们，他们发明的产品也不是完全从自己脑子里想出来的，瓦特的蒸汽机就是将纽克曼制造的蒸汽机当作参考，瓦特说过：“我不是发明家，我只是一个改良家华为手机怎么是敞开的 。”可见，每一项创新都是建立在一定的基础上的，牛顿也说过类似的话：“我之所以比前人能够看得更远，是因为我站在了巨人的肩膀上。”
最后，掌握一个合适的管理体系，能够助力企业更好的进行创新华为手机怎么是敞开的 。
OKR 管理体系为什么适合创新导向的企业？原因就在于 OKR 的那几个特性，比如公开透明、鼓励挑战等等华为手机怎么是敞开的 。
OKR 的“公开透明”特性中，便有一点是向组织全体人员公开企业的战略目标华为手机怎么是敞开的 。这能让每一个人明确自己工作的意义与方向，切实地感受到身为员工的自己的确参与企业的发展之中。一个拥有公开透明环境的企业，能够给予员工充分的发挥空间，他们可以根据公司整体的发展战略再结合个人能力，尽情释放自己的创意。
此外，以 OKR 模式进行管理的企业，再也没有任务指派，从管理者到基层员工，都需要自发的去思考，参与到企业的战略目标之中华为手机怎么是敞开的 。创新便自然而然地由思考、怀疑、思维碰撞之中诞生。
那么如何建立一个能够“动员全体”的 OKR 体系呢？那肯定离不开 OKR 工具的加持，源目标 正好能满足这些要求华为手机怎么是敞开的 。
一个企业的创新发展任重道远，除了优化对创新的理解，营造创新的氛围外，更在于全员的参与，获取更多的信息，从更多意想不到的视角看待事物华为手机怎么是敞开的 。
