看一个人是太平洋在线xg111否成功华为手机tag充电电流 ，不是看他赢了xg111net多少，而是看他帮别人赢了多少，看一个人的结局，要看他有多大的格局！
今年「格局」这个词很火，但这个词又很虚，让人捉摸不透华为手机tag充电电流 。今天笔者要把这个词说实了，告诉你什么才叫格局！
什么叫格局？这样的人才叫有格局华为手机tag充电电流 ！这样的人才会成大事！
1.拒绝抱怨
笔者有一帮一起干自媒体的朋友，其中的小兰出了名的喜欢抱怨华为手机tag充电电流 。本身她生了孩子，家庭的琐事比较多，要在自媒体这行干下去，一定要用尽办法挤出更多的时间，可小兰似乎把所有的时间都用来抱怨。：
你们时间可挺多华为手机tag充电电流 ，要干啥干啥，我太平洋在线下载老公一点都不支持我...
你涨了1000多粉丝？呵呵华为手机tag充电电流 ，运气不错啊你！
要是换我写那篇文章华为手机tag充电电流 ，我也可以火的，没什么了不起...
抱怨的背后，是对现实永远不满的消极抗拒心理华为手机tag充电电流 。或许你身边这样的人有很多，满嘴的上进，可做起事儿来却吊儿郎当，干不成事还找得到一大筐的理由...
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这样的人确是因为格局小所致，只看见自己，所有人都要围着自己转，出现了毛病只会抱怨，不会从自己身上找原因华为手机tag充电电流 。与其如此，不如多花点精力把事儿给干了，多实在？
2.互惠互利
职场上的细水长流，大多来自于互惠互利，若你只以自身利益为重，那你大多会议失败告终华为手机tag充电电流 。
之前的主管阿宏在企业内部如鱼得水，所有人都喜欢和他一起干事，一是因为阿宏用心负责；二是因为他不会贪功，而且他还是拿出自己的利益去分给员工华为手机tag充电电流 。有的人笑他傻，阿宏笑笑说：你好我也好，大家好我才是真的好！
再放眼看看当下的大企业，大都奉行共赢的企业文化华为手机tag充电电流 。比如VIVO和OPPO的创始人段永平，只占OPPO的一成股权，VIVO的不到2成，其他股份主要是核心员工和老员工们持有；华为任正非，也将股权稀释到了1.4%，持有股份的员工有小10万名。
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有格局的人明白互惠互利华为手机tag充电电流 ，蛋糕大家一起做才会打，大家一起吃了才会香！
3.多元化思维
以小米为例，有的人会不解：小米作为手机品牌，为什么要卖牙刷？ 这样的提问，是被单一的思维方式所限制华为手机tag充电电流 。小米为什么做生态链，卖起牙刷？因为：
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1.低频变高频华为手机tag充电电流 。手机、笔记本、平板属于低频、高客单价的消费品，小米本身的硬件利润仅有5%，无法实现大规模盈利，所以只好转向其他产品。比如牙刷、水杯这样的高频消费日用品，即使是耳机、充电宝、平衡车这样的低频消费品，多个相加也有了高频的可能。
2.打造爆品华为手机tag充电电流 。用更多的精力去打造一款品质超高的产品，这样的产品复购率高，让用户越来越依赖小米。
3.带动引流华为手机tag充电电流 。牙刷这样的爆品并不是利润中心，而是引流中心，小米并不用它赚钱，而是用爆品把用户吸引过来，让小米有卖更多产品的可能。
小米正是因为突破了自身格局华为手机tag充电电流 ，营收到了一个前所未有的高度！
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现实中，很多人都被单一的思维方式所限制华为手机tag充电电流 。比如有的人找工作只看待遇，一进去才发现工作忙的昏天暗地...所以，你务必要建立多元化的思维框架，认知框架越大，你越不会被单一的因素所迷惑，看到的越来越多，格局越来越大！
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